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2012-10-21 9:34:09
【ERP可行性研究】
人力瓶頸會是中小企業(yè)ERP實(shí)施成功的最大障礙
摘要:中小企業(yè)在引入ERP的過程中,人力方面的瓶頸將會是造成其實(shí)施成功的最大障礙。 -
2012-10-20 7:42:13
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)化的物料清單應(yīng)用評估
摘要:物料清單(BOM)是ERP系統(tǒng)中的核心內(nèi)容之一。其設(shè)計的好壞直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)運(yùn)用的好壞。筆者認(rèn)為在ERP系統(tǒng)設(shè)計時,需要兼顧實(shí)用性與準(zhǔn)確性。在這篇文章中,筆者就跟大家談?wù)凚OM物料清單設(shè)計過程中的注意點(diǎn)。 -
2012-10-21 9:33:23
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)實(shí)施水平分級多目標(biāo)綜合評估法
摘要:為加強(qiáng)管理,越來越多的企業(yè)實(shí)施了ERP。ERP實(shí)施的水平如何,需要有相應(yīng)的方法進(jìn)行評估。但現(xiàn)有的一些評估方法主要是針對ERPⅡ的,不能全面反映ERP管理的內(nèi)容與不同企業(yè)的實(shí)施側(cè)重點(diǎn)。據(jù)此,分析了ERP實(shí)施水平評估特點(diǎn)、評估原則以及服務(wù)對象,提出了一個基于模糊數(shù)學(xué)的樹型分級多目標(biāo)評估體系模型,給出了該體系模型下具體的評估指標(biāo),討論了指標(biāo)數(shù)據(jù)處理、權(quán)重分配等問題,最后介紹了評估的算法和相應(yīng)的實(shí)例。 -
2012-10-20 7:42:11
【ERP績效評價】
SAPERP系統(tǒng)面向整體效益的發(fā)貨流程優(yōu)化方法及應(yīng)用
摘要:為了提高配送中心的整體效益,提出一種面向整體效益的發(fā)貨流程優(yōu)化方法。首先分析客戶訂單重要性、訂單交貨緊急程度和訂單效益等影響發(fā)貨整體效益的因素,然后運(yùn)用價值流圖分析技術(shù)和工業(yè)工程的基本方法對發(fā)貨流程進(jìn)行分析和改進(jìn),區(qū)分發(fā)貨流程中的增值環(huán)節(jié)和不增值環(huán)節(jié),并減少流程中的浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)提高流程整體效益的目標(biāo)。最后通過在NSD公司配送中心的應(yīng)用,表明該方法的應(yīng)用有助于管理者發(fā)現(xiàn)發(fā)貨流程中的浪費(fèi)和優(yōu)化發(fā)貨流程。 -
2012-10-21 9:32:58
【ERP戰(zhàn)略診斷】
如何成功實(shí)施PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
摘要:本文介紹了如何才能實(shí)施好PLM系統(tǒng)。 -
2012-10-20 7:41:51
【ERP戰(zhàn)略診斷】
摸索ERP實(shí)施成功的“三個關(guān)鍵”
摘要:溫州冠盛汽車零部件制造有限公司是溫州市遠(yuǎn)近聞名的一家汽車零部件制造企業(yè)。冠盛之所以聞名,并不在于企業(yè)規(guī)模有多大,也不在于資金有多么雄厚,而是因為信息化系統(tǒng)的成功應(yīng)用,使得這家企業(yè)成為了溫州市制造企業(yè)眼中的“現(xiàn)代化標(biāo)兵”。 -
2012-10-20 7:41:51
【ERP戰(zhàn)略診斷】
敏捷型ERP并非適合所有的企業(yè)
摘要:沒有人再對ERP概念產(chǎn)生爭議,因為它已經(jīng)具有相當(dāng)成熟的定義,并被長期應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中。新的ERP模型正在由龐雜的分析型過渡到快捷的實(shí)現(xiàn)型。這種模型對應(yīng)了可以被快速高效實(shí)施的ERP系統(tǒng)。對于敏捷型ERP來說,重要的是,它被設(shè)計為效率優(yōu)先的原則。 -
2012-10-19 9:37:44
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實(shí)施成功關(guān)鍵因素及實(shí)施方法論
摘要:本文重新認(rèn)識和理解影響實(shí)施成功的因素及應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論(AIM)體系的重要性和必要性。 -
2012-10-19 9:37:42
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
在ERP系統(tǒng)實(shí)施主體應(yīng)如何明確?
摘要:企業(yè)對ERP項目實(shí)施的主體如果認(rèn)識清楚將是一個多贏的局面,ERP這個無形的工具將能最大程度的發(fā)揮出它的內(nèi)在價值。 -
2012-10-19 9:37:40
【ERP整體規(guī)劃】
ERP、BPR、SOP項目整合規(guī)劃實(shí)施
摘要:本文作者認(rèn)為:現(xiàn)如今所謂的“專家、精英”所涉及的BPR高論,均屬學(xué)院學(xué)術(shù)之例,這也是現(xiàn)如今的顧問行業(yè)舉步維堅的原因所在。
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