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2012-9-6 8:58:29
【ERP選型招標】
供應鏈選型自當按需供應
摘要:IT人員需要根據(jù)得到的POS數(shù)據(jù)和運用到該數(shù)據(jù)上的業(yè)務規(guī)則,定制及集成需求規(guī)劃工具。這類工具還需要大量的維護工作,這樣才能體現(xiàn)產(chǎn)品、配送、供應和營銷等方面的變化。 -
2012-9-6 8:58:29
【ERP可行性研究】
項目選型前 需求怎么確定?
摘要:所謂的“明確需求”到底是要明確什么呢?是明確管理的目標,還是管理的方法?這卻是企業(yè)很難把握的。另外,需求是怎樣產(chǎn)生的?或者說需求應該怎樣產(chǎn)生,才可以保證最后產(chǎn)生的需求是既完整又合理的?這同樣也是很多企業(yè)都很難做得好的一件事。 -
2012-9-6 8:58:28
【ERP可行性研究】
ERP選型之惑機械制造企業(yè)如何解
摘要:機械制造企業(yè)在ERP選型的時候,應當從ERP產(chǎn)品和供應商方面仔細分析和考慮。 -
2012-9-5 7:25:24
【ERP選型招標】
ERP選型:知己知彼 百戰(zhàn)不殆
摘要:“亂花漸欲迷人眼,博采眾長莫遲疑”,在紛繁復雜的ERP選型過程中,如何排除干擾,博采眾長,找到“量體裁衣”的ERP軟件? -
2012-9-6 8:58:18
【ERP實施監(jiān)理】
中國企業(yè)信息化實施分析盤點
摘要:很多企業(yè)相繼宣布實施信息化戰(zhàn)略,但是,幾年的時間過去了,企業(yè)信息化的效果究竟如何?信息化為企業(yè)的競爭力提升帶來多少動力? -
2012-9-5 7:23:46
【ERP戰(zhàn)略診斷】
用應用集成的標準指導信息化實施
摘要:從新華社辦公信息化三期項目中,我們探索出了一條應用整合以及整合式應用開發(fā)的路子,總結(jié)為三點經(jīng)驗:選取合適的應用集成支撐軟件;使用正確的方法論、頒布本企業(yè)應用集成標準指導工作;找有經(jīng)驗的集成商進行實施。 -
2012-9-6 8:58:04
【ERP實施監(jiān)理】
ERP應用前的思考-您應如何準備實施ERP?
摘要:在您決定企業(yè)應當上ERP,并且初步判斷了要上什么樣的ERP后,需要考慮的問題就是應該怎樣來實施您的ERP系統(tǒng)。因為ERP應用的成功與否,實施方法起著最決定性的作用。 -
2012-9-5 7:23:40
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施目標決定系統(tǒng)支持的需求
摘要:運用APM工具(應用程序性能管理)是減少許多ERP配置問題的一個方法,APM工具能夠監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部ERP軟件的性能。持續(xù)的支持甚至在ERP實施之后仍然是必要的,因為維護與實施同樣困難。 -
2012-9-5 7:23:39
【ERP整體規(guī)劃】
從系統(tǒng)管理到服務管理 IT運營如何調(diào)整
摘要:當談到系統(tǒng)管理的時候,我們應該怎樣理解服務管理的含義呢?如今,隨著新技術(shù)的不斷引入,組織結(jié)構(gòu)的不斷變化以及業(yè)務的經(jīng)常性調(diào)整,IT系統(tǒng)的復雜性和挑戰(zhàn)性與日俱增。 -
2012-9-5 7:22:38
【ERP實施監(jiān)理】
CRM實施—客戶應該擺在什么位置
摘要:Goldin對于CRM的消極看法表明許多項目的失敗之處就是將CRM簡單地視為軟件或技術(shù)。這看上去有點本末倒置的感覺。換句話說他們把昂貴的新技術(shù)放在了首位而客戶屈居其后。
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