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2012-9-1 11:05:41
【ERP實施監(jiān)理】
如何避免ERP實施脫節(jié)成“兩張皮”?
摘要:我們常常聽到有人說,ERP實施項目不只是一個IT項目,也是一個企業(yè)管理變革的機會。因此,在ERP實施的時候僅僅是有理論和概念是不足夠的。因為管理理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣,而解決實際問題總歸是要落實到具體的執(zhí)行和思路,那么ERP實施要如何避免脫節(jié)成為“兩張皮”呢? -
2012-9-1 11:05:39
【ERP實施監(jiān)理】
汽車制造企業(yè)ERP的選型與實施
摘要:我國已逐步成為汽車大國,但遠非汽車強國。ERP系統(tǒng)作為提升管理水平的重要環(huán)節(jié)之一,日益受到重視。本文針對汽車制造企業(yè)特點,首先討論ERP項目實施前的軟件選型問題,其次分析、總結(jié)ERP項目成功實施過程中的一些關(guān)鍵點。 -
2012-9-1 11:05:39
【ERP流程分析】
基于機械制造企業(yè)ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理流程的研究
摘要:機械制造業(yè)實施ERP項目的關(guān)鍵在于生產(chǎn)管理流程的設(shè)計。從分析機械制造企業(yè)的生產(chǎn)加工過程入手,系統(tǒng)地介紹了ERP項目實施過程中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體設(shè)計思路和設(shè)計要點。 -
2012-9-1 11:05:39
【ERP流程分析】
工作流管理與ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案
摘要:傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)必須是功能可重構(gòu)、流程可改變、高度柔性的系統(tǒng)。為此將工作流管理技術(shù)引入ERP系統(tǒng)就成為必然的結(jié)果。 -
2012-9-1 11:05:38
【ERP整體規(guī)劃】
熱處理工藝監(jiān)控在煙機MES系統(tǒng)中的研究與應(yīng)用
摘要:本文主要對熱處理工藝監(jiān)控在煙機MES系統(tǒng)中的應(yīng)用展開了探討,首先概括了熱處理工藝監(jiān)控在煙機MES系統(tǒng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀;其次詳細論述了煙機MES系統(tǒng)中應(yīng)用熱處理工藝監(jiān)控的解決方案;最后結(jié)合應(yīng)用實例進行了分析。 -
2012-9-1 11:05:47
【ERP戰(zhàn)略診斷】
煤炭生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的思路初探
摘要:對生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)系統(tǒng)在煤炭行業(yè)實施的必要性和可行性進行了分析,并就某國有大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)實施生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的重點和收益進行了簡要的分析。 -
2012-8-31 7:31:05
【ERP選型招標】
ERP選型需把握主動權(quán)
摘要:ERP選型是企業(yè)實施ERP的第一步,也是非常關(guān)鍵的一步。以下從企業(yè)實際應(yīng)用角度來談?wù)凟RP選型。 -
2012-8-31 7:31:05
【ERP實施監(jiān)理】
論ERP實施中企業(yè)基層員工的重要作用
摘要:ERP成功實施,不僅僅要靠實施小組的努力,與ERP相關(guān)的每一個人,都對ERP實施的成敗有著重要的影響。作為企業(yè)的員工,他們是ERP軟件的最終使用者和檢驗者,離開他們的支持,系統(tǒng)是無法正常運行的。調(diào)動企業(yè)員工的才智和能動性,將對ERP系統(tǒng)的成功實施有著極大的幫助。 -
2012-8-31 7:31:03
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施:最大的阻力來自于人
摘要:成功實施ERP源自于在實施過程中對人的阻力因素的正確處理,因為在ERP實施中常常會遇到與人相關(guān)的抵制和阻力。常見的阻力現(xiàn)象有:消極怠工、辦事拖拉、離職人數(shù)增加、發(fā)生爭吵與敵對行為、人事糾紛增多以及許多似是而非的理由等。這個項目實踐告訴我,ERP實施的風險絕大部分來自于人,這里與大家分享一些經(jīng)驗總結(jié)。 -
2012-8-31 7:31:03
【ERP實施監(jiān)理】
軟件工程設(shè)計階段的監(jiān)理體系建設(shè)
摘要:本文詳細描述了軟件工程設(shè)計階段監(jiān)理的目標、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容和事項。
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