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2012-11-2 11:55:08
【ERP實施監(jiān)理】
中小制造業(yè)實施ERP系統(tǒng)有哪些難點?
摘要:本人多年實施工作中接觸的一些中小制造業(yè)的ERP,應(yīng)用效果總有不盡人意之感,本文從中小制造業(yè)本身對ERP實施的難點進行分析。 -
2012-11-2 11:53:26
【ERP實施監(jiān)理】
實施ERP系統(tǒng)不能偏離總體目標
摘要:大局觀要求實施人員在ERP實施過程中,無論是整體規(guī)劃,還是做局部方案,或者只是解決一些小問題,都不能偏離總體目標。 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP編制物料代碼:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準備階段(4)
摘要:物料代碼是ERP系統(tǒng)檢索和處理信息數(shù)據(jù)的依據(jù),它是所有基礎(chǔ)工作中最基礎(chǔ)和必不可少的重要環(huán)節(jié)。物料代碼一旦確定輸入系統(tǒng)發(fā)生業(yè)務(wù)后,一般不允許修改和刪除,它將關(guān)聯(lián)物料技術(shù)、庫存、計劃、銷售、采購、財務(wù)、成本、質(zhì)量等信息形成系統(tǒng)的基礎(chǔ)記錄。 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準備階段(3)
摘要:規(guī)范化管理是指企業(yè)依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)定和標準,按照格式化的模式從事管理工作的過程。規(guī)范化管理的體現(xiàn)形式是:制度化、標準化、流程化、數(shù)據(jù)化。 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP的準備工作:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準備階段(2)
摘要:專業(yè)職能小組是實施ERP系統(tǒng)最基本的組織單元,應(yīng)挑選那些能吃苦耐勞、具有實干精神的各類專業(yè)骨干參加。根據(jù)實施ERP項目的進程專業(yè)職能小組也可以分為物料編碼小組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)小組、業(yè)務(wù)流程小組等若干個專業(yè)功能型小組。 -
2012-10-30 11:26:15
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP的基本條件:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準備階段(1)
摘要:在具體應(yīng)用中人們往往對ERP的選型、購置較感興趣,對軟件開發(fā)商關(guān)注較多期望過高;而對于企業(yè)引進應(yīng)用ERP要解決管理中的哪些問題,達到何種目標效果,企業(yè)本身應(yīng)該具備怎樣的條件,需要做好哪些準備工作認識膚淺甚至考慮較少。 -
2012-10-29 10:10:33
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)ERP軟件實施如何做到平衡有道
摘要:在今天以動態(tài)變化為主要特征的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)群體呼喚一種新的能更好地響應(yīng)“變化”的軟件模式出現(xiàn)。它能以更加適配的方式,幫助中國企業(yè)構(gòu)架更富競爭力的技術(shù)驅(qū)動力。 -
2012-10-29 10:09:54
【ERP實施監(jiān)理】
機械行業(yè)進行ERP選型與實施的注意要點
摘要:對于小批量多品種的企業(yè)來說,如果沒有一套系統(tǒng)來控制計劃和成本,那么企業(yè)不一定算得出哪些產(chǎn)品是贏利的,哪些是虧損的,不能計算企業(yè)對于資金流的控制具體是多少。 -
2012-10-29 10:09:54
【ERP實施監(jiān)理】
ERP軟件實施如何實現(xiàn)系統(tǒng)平穩(wěn)遷移
摘要:黃賢告認為ERP推進過程的阻力,實際上更多是來自于習慣問題。 -
2012-10-28 10:54:53
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)如何安排ERP正式上線的時間
摘要:ERP正式上線的時間企業(yè)是如何安排的?圍繞ERP正式上線的時間問題,一直以來存在多種不同的說法,是盡早上線好,還是按部就班,在企業(yè)獲得一個穩(wěn)定的ERP環(huán)境后上線好,本文對此問題進行了初步的探討。
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