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2013-3-17 10:47:11
【企業(yè)管理知識庫】
作業(yè)成本法及其在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用探討
摘要:作業(yè)成本法從最初的成本會計(jì)計(jì)算方法發(fā)展成為有效的產(chǎn)品規(guī)劃和成本管理的一種決策工具。如何正確設(shè)計(jì)和實(shí)施作業(yè)成本法成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。本文通過總結(jié)作業(yè)成本法及其在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究的相關(guān)內(nèi)容,對制造業(yè)企業(yè)如何成功實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行了探討,以提高作業(yè)成本法的實(shí)施有效性。 -
2013-3-24 10:00:15
【企業(yè)管理知識庫】
加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
摘要:企業(yè)成本管理是以價(jià)值指標(biāo)為主對所有的收入和支出的控制管理,可以說是全面預(yù)算管理,是通過成本來計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)活動,成本管理的范圍不能限于進(jìn)出口業(yè)務(wù),還應(yīng)擴(kuò)大到供銷存等經(jīng)營的各個方面,形成成本的全過程管理和全員管理,建立成本分析制度和成本匯報(bào)制度,外貿(mào)企業(yè)通過推行成本管理,為改善企業(yè)的經(jīng)營管理找到了一條比較成功的路子 -
2013-3-24 10:00:11
【企業(yè)管理知識庫】
作業(yè)成本法對于成本計(jì)算方法的創(chuàng)新
摘要:本文從全新的角度,即成本分配的視角、成本計(jì)算制度改進(jìn)的視角、成本分配基礎(chǔ)與成本動因以及成本計(jì)算方法改進(jìn)的機(jī)理方面探討了成本計(jì)算方法與理論的創(chuàng)新途徑,對作業(yè)成本計(jì)算方法進(jìn)行了解析,從成本管理的理論內(nèi)涵剖析其內(nèi)在的優(yōu)越性。 -
2013-4-1 10:50:37
【企業(yè)管理知識庫】
新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究
摘要:通過對目前我國工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的弊端的分析,探討了工業(yè)企業(yè)成本管理失控的原因,提出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的工業(yè)企業(yè)成本管理策略 -
2013-4-1 10:50:32
【企業(yè)管理知識庫】
成本控制中一個不能忽視的奢侈行為
摘要:常常也聽到企業(yè)里有聲音說成本控制難,成本目標(biāo)制定困難、成本動態(tài)控制更難、成本預(yù)算執(zhí)行流于形式等,這里面原因當(dāng)然有很多,有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的原因,有企業(yè)運(yùn)營的原因,有企業(yè)文化的原因等等,但可以肯定的是缺乏成本數(shù)據(jù)積累和分析的機(jī)制是導(dǎo)致上述問題的重要愿意之一。在此,本文將重點(diǎn)介紹如何將積累的寶貴的數(shù)據(jù)資源化作動力,為我所用,如何進(jìn)行成本分析。 -
2013-4-5 11:51:35
【企業(yè)管理知識庫】
三步法破解企業(yè)IT成本難題
摘要:控制成本似乎一夜之間成了各家企業(yè)的共識,紛紛捂緊自家的錢口袋,對各項(xiàng)支出審核再三,能省則省。 -
2013-5-12 12:25:25
【企業(yè)管理知識庫】
考核軟硬結(jié)合實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)管理
摘要:考核軟硬結(jié)合,才能在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)有效激勵員工。 -
2013-5-4 13:14:21
【企業(yè)管理知識庫】
影響執(zhí)行力的因素有哪些?
摘要:實(shí)踐中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn):管理者企圖通過各種考核制度來達(dá)到改善執(zhí)行力的目的,但往往事與愿違。 -
2013-5-27 11:15:53
【企業(yè)管理知識庫】
項(xiàng)目型銷售管理系統(tǒng)的應(yīng)用與價(jià)值
摘要:項(xiàng)目型銷售與產(chǎn)品型銷售相比,有著很多明顯的不同之處,這些不同之處使項(xiàng)目型銷售相對于產(chǎn)品型銷售而言需要面臨更多的挑戰(zhàn)。 -
2013-5-25 17:57:21
【企業(yè)管理知識庫】
多項(xiàng)目管理有哪些困惑?
摘要:多項(xiàng)目管理相對單個項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多,它需要組織在多個項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源,以獲取最佳的項(xiàng)目實(shí)施組合。
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