| 在ERP應(yīng)用領(lǐng)域，人們一直都在評論和關(guān)注ERP在我國應(yīng)用成功率不高這個現(xiàn)實問題，那么問題到底出在哪里，怎樣才能提高ERP應(yīng)用成功率，進而提高我國企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。 |
| 大量的研究與實踐表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識，即： |
| 1、能否理性的面對和把握當(dāng)今世界新經(jīng)濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機遇，并科學(xué)的做出推進ERP應(yīng)用的決策； |
| 2、能否善于把ERP管理系統(tǒng)工程與企業(yè)創(chuàng)新工程實行有機的結(jié)合，以充分提高ERP應(yīng)用水平和管理水平； |
| 3、能否科學(xué)管理和正確實施ERP項目，并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力......，歸根結(jié)底就是廣大企業(yè)能否在全面、深入的研究和掌握ERP的原理、應(yīng)用和相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過提高思想認(rèn)識，達(dá)到進一步增強主體意識、提高主體能力，發(fā)揮主體作用的目的。 |
| 一方面，應(yīng)用ERP將極大的提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，而保持與進一步提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理；另一方面，應(yīng)用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)與制造等等。此時，如果沒有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理，非但ERP應(yīng)用難以順利進行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應(yīng)用過程中，結(jié)合我國目前尚未完全實現(xiàn)工業(yè)化，且大多數(shù)企業(yè)又長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的實際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機的結(jié)合起來，相輔相成，互為作用，從而為提高ERP應(yīng)用水平起到?jīng)Q定性的作用。 |
| 努力提高企業(yè)全員知識水平，充分調(diào)動與發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極營造人與企業(yè)一起成長，共同發(fā)展的良好環(huán)境，是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論，也是企業(yè)生存與發(fā)展之本。因此，企業(yè)應(yīng)用ERP首先要加強以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應(yīng)用ERP與制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、提高企業(yè)現(xiàn)代化水平和企業(yè)全員業(yè)績考核有機的結(jié)合起來，促使他們在感受外部壓力的同時都自覺的投入到ERP應(yīng)用中來，并能為ERP應(yīng)用，乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責(zé)，從而為ERP應(yīng)用提供最基本的保證。 |
| 在新經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和提高企業(yè)生存與發(fā)展能力的主要資源。而人作為企業(yè)和知識的主人，其掌握和運用知識的能力也直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新、生存與發(fā)展能力，最終決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)用ERP一定要通過各種形式、不同內(nèi)容和不同程度的使企業(yè)全員接受新經(jīng)濟、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育。具體內(nèi)容包括：新經(jīng)濟思想、創(chuàng)新理論、系統(tǒng)工程、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、產(chǎn)品研發(fā)與制造、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、系統(tǒng)實施和項目管理等等。通過培訓(xùn)教育必將增強企業(yè)全員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的市場意識、科學(xué)意識、創(chuàng)新意識、管理意識和進取意識，提高掌握和運用現(xiàn)代科技知識并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力，從而為應(yīng)用ERP奠定必要的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。 |
| 事實上，企業(yè)應(yīng)用ERP不是一般意義上的信息技術(shù)應(yīng)用，更不是一個簡單的計算機硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)，而是一個高風(fēng)險、復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，建立健全工程項目管理體制和運作機制。主要內(nèi)容包括：制定明確及量化的企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)、進行工程項目可行性研究、建立健全企業(yè)全員培訓(xùn)體系和考核體系、進行企業(yè)需求分析、開展企業(yè)管理創(chuàng)新、開展企業(yè)管理咨詢、實行業(yè)務(wù)流程重組、建立質(zhì)量保證體系、實行工程項目監(jiān)理制度和實行工程項目實施績效評價制度等等。從而為ERP應(yīng)用建立一套科學(xué)、完善和有效的管理體系與保障體系。 |
| 五、認(rèn)真做好工程項目前期準(zhǔn)備工作 |
| 深入分析我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好工程項目前期準(zhǔn)備工作有著必然的關(guān)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容是建立健全工程項目管理體制和運作機制，并完成相關(guān)具體工作。其中，培訓(xùn)教育不能僅限于信息技術(shù)和ERP原理方面，而應(yīng)把相關(guān)學(xué)科技術(shù)都包括進來；企業(yè)需求分析不是一個簡單的問題歸類，而要直接指出造成這些問題的根源所在，以便有針對性的去加以解決；業(yè)務(wù)流程重組要立足于根本性的思考和徹底的重組，也就是說要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理，從而為企業(yè)應(yīng)用ERP打下一個良好的基礎(chǔ)。 |
| 總之，只有提高思想認(rèn)識，才能增強企業(yè)主體意識。只有增強了企業(yè)主體意識，才能有效的應(yīng)用ERP，提高ERP應(yīng)用成功率，進而提高企業(yè)管理水平和競爭力。 |
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.sdyuan.com/
本文標(biāo)題：ERP應(yīng)用：亟待增強企業(yè)主體意識
本文網(wǎng)址：http://m.sdyuan.com/html/consultation/10820223678.html
相關(guān)文章
