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2012-7-20 7:20:45
【其他ERP解決方案】
選擇制造業(yè)ERP軟件必須問(wèn)三個(gè)重要問(wèn)題
摘要:為你的制造公司選擇正確的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)重要的任務(wù)。你在未來(lái)的幾年中將需要研究這個(gè)問(wèn)題。除了典型的ERP軟件檢查表之外,你要保證你詢問(wèn)的問(wèn)題與你的行業(yè)和業(yè)務(wù)有關(guān)。 -
2012-7-20 7:19:11
【其他ERP解決方案】
成熟商業(yè)模式ERP如何執(zhí)行高效智慧
摘要:成熟的商業(yè)模式成就好賣(mài)的ERP,具備3大引擎模式:高價(jià)值產(chǎn)品、行業(yè)解決方案;區(qū)域化深入支持;全方位交付、關(guān)懷。 -
2012-7-19 10:02:10
【其他ERP解決方案】
從產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理走向信息化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理:雙案例研究
摘要:近年來(lái)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理得到了廣泛的關(guān)注,而產(chǎn)品供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品從供應(yīng)商到分銷商乃至最終客戶的流程活動(dòng),基于此很多供應(yīng)鏈信息技術(shù)的運(yùn)用都是支持這一活動(dòng)過(guò)程的。 -
2012-7-19 9:21:30
【其他ERP解決方案】
基于知識(shí)的電子裝配工藝規(guī)劃系統(tǒng)研究
摘要:為了提高電子裝配工藝編制效率,改善工藝管理狀況,在對(duì)電子裝配工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中用到的知識(shí)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,建立知識(shí)的對(duì)象模型,本文采用對(duì)象類的方法表示電子裝配工藝設(shè)計(jì)知識(shí),并建立電子裝配工藝知識(shí)模型,對(duì)基于知識(shí)的電子裝配工藝系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)流程進(jìn)行詳細(xì)描述。 -
2012-7-19 8:18:58
【其他ERP解決方案】
為什么要“供應(yīng)鏈管理”
摘要:當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)橐粋(gè)供應(yīng)鏈同另一個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。某一產(chǎn)業(yè)內(nèi),只能容納3~5家甚至2~3家“通才型”企業(yè),以其為核心形成該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一條供應(yīng)鏈,這些企業(yè)就成為鏈主。其余成千上萬(wàn)家企業(yè)只能是“專家型”企業(yè),通過(guò)融入某一個(gè)供應(yīng)鏈中求得發(fā)展,他們被稱為節(jié)點(diǎn)企業(yè)。鏈主企業(yè)在供應(yīng)鏈上起著“系統(tǒng)集成”的作用,做供應(yīng)鏈的整合、管理和協(xié)同,也主導(dǎo)分配供應(yīng)鏈上的收益。 -
2012-7-19 8:15:58
【其他ERP解決方案】
全業(yè)務(wù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)思路
摘要:介紹了我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商重組后電信企業(yè)在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的背景下客戶關(guān)系管理發(fā)生的重要變化和存在的問(wèn)題,以網(wǎng)通、聯(lián)通公司融合重組后地市分公司為例,分析了全業(yè)務(wù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)的背景和資源需求,提出了該系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路以及相應(yīng)模塊實(shí)現(xiàn)功能的建議。 -
2012-7-19 8:13:27
【其他ERP解決方案】
基于Web服務(wù)組合的企業(yè)業(yè)務(wù)流程集成研究
摘要:首先提出了基于Web服務(wù)組合的業(yè)務(wù)流程集成思想,進(jìn)而介紹了基于與/或樹(shù)的服務(wù)組合模型,包括輸入/輸出依賴與/或樹(shù)及其搜索算法。并以鐵路貨物運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算流程為例,介紹了基于Web服務(wù)組合的業(yè)務(wù)流程集成實(shí)施步驟。 -
2012-7-18 9:40:08
【其他ERP解決方案】
電子數(shù)據(jù)與企業(yè)ERP內(nèi)部通信
摘要:ERP通過(guò)對(duì)企業(yè)的物資、資金、信息等資源的統(tǒng)一管理,更好地實(shí)現(xiàn)信息共享,提高企業(yè)資源的利用率,有效加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)督和控制力。針對(duì)企業(yè)間的ERP通信,EDI通過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式消除了企業(yè)間的系統(tǒng)溝通障礙。然而在企業(yè)內(nèi)部的信息交換卻沒(méi)有一個(gè)相應(yīng)的信息標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)問(wèn)題在企業(yè)整合或ERP系統(tǒng)更新時(shí)顯得尤為明顯。 -
2012-7-18 9:38:43
【其他ERP解決方案】
原有ERP引入PLM后如何發(fā)揮其最大價(jià)值
摘要:工業(yè)軟件是“兩化”的融合劑。工業(yè)軟件是能夠使機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化的生產(chǎn)裝備,具備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化特征的核心技術(shù)。它不是一般意義的軟件,而是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)工程,其最終目標(biāo)是提供一個(gè)面向產(chǎn)品全生命周期(PLM)的網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、開(kāi)放式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造平臺(tái)。 -
2012-7-18 9:38:16
【其他ERP解決方案】
擦亮火眼金睛 識(shí)別ERP合同陷阱有技巧
摘要:ERP是現(xiàn)代企業(yè)必備的管理工具,同時(shí)也是軟件公司的賺錢(qián)工具。因此,ERP合同成為雙方的博弈戰(zhàn)場(chǎng)。為了獲取更大的利益,ERP廠商往往會(huì)在ERP合同上設(shè)置許多陷阱和地雷,缺乏識(shí)別ERP合同陷阱經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)往往就成了美味的獵物。
- 全球主要ERP軟件公司排名及介紹(一)
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