紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺建設(shè)及應(yīng)用研究（上）

三、紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺應(yīng)用效果分析

圖6 紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺應(yīng)用效果分析

    ●豐富基地管理手段：從集團戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，按照“品牌導(dǎo)向型”的內(nèi)在要求，實現(xiàn)以工業(yè)卷煙品牌需求來引導(dǎo)原料基地單元、生態(tài)區(qū)域及栽培品種的選擇與規(guī)劃，為提升原煙品質(zhì)、保障原料供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。

    ●完善煙葉質(zhì)量追蹤：強化流程、過程與結(jié)果的監(jiān)管，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)種植、煙葉質(zhì)量評價、煙葉資源配置等工作信息化，通過綜合的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析影響煙葉品質(zhì)的原因，持續(xù)改進煙葉質(zhì)量，實現(xiàn)保持及提升原煙品質(zhì)的目標(biāo)。

圖7 煙葉質(zhì)量追蹤

    ●健全業(yè)務(wù)管控體系：關(guān)注并強化煙葉信息全程監(jiān)控，配套建立巡視機制，提供平臺化的業(yè)務(wù)保障與服務(wù)，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的動態(tài)監(jiān)測，支撐制訂防災(zāi)減害預(yù)案措施，服務(wù)于原煙品質(zhì)的鞏固和提升。

    ●構(gòu)建全業(yè)務(wù)綜合信息平臺：規(guī)范采集、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)基地建設(shè)與個人工作的量化考核，提升工作效率；全面支撐綜合分析、品牌導(dǎo)向分析、查詢等業(yè)務(wù)訴求，構(gòu)建可視化展示平臺。

圖8 電子地圖系統(tǒng)

圖9 原料生產(chǎn)追蹤

圖10 煙區(qū)評價

圖11 巡視業(yè)務(wù)

圖12 現(xiàn)場工作管理

圖13 原料綜合查詢分析

圖13 其他成果展示

四、紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新分析

    1、移動終端在集團原料基地管理中的引入

    由于基地巡視范圍廣，時間長，對基地巡視現(xiàn)場的管理工作，一直有實際的困難，通過現(xiàn)場工作管理子系統(tǒng)，在獲得及時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的同時，由于Andriod平臺可以自動采集GPS 衛(wèi)星定位信息，并自動記錄定位的功能，可以實現(xiàn)對現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員的工作路徑的勾畫，實現(xiàn)對現(xiàn)場工作人員的遠(yuǎn)程監(jiān)督。

    2、電子地圖對區(qū)域差異化的直觀展示

    電子地圖平臺作為信息主導(dǎo)基地信息匯聚、推動高效基地信息建設(shè)的重要載體和基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)在地理空間上跨區(qū)域、跨部門的信息資源共享，彌補了集團原料部當(dāng)前常規(guī)信息化應(yīng)用系統(tǒng)中直觀地獲取數(shù)據(jù)的局限性，綜合利用地理信息技術(shù)所特有的空間展示功能和強有力的可視化表達(dá)能力，使原料信息數(shù)據(jù)信息和空間信息融為一體，尤其適合地理分布廣泛、具有諸多地理屬性的原料基地管理工作，是進一步提升煙草基地信息化整體應(yīng)用水平的重要途徑之一，也是項目建設(shè)的重要成果。

    3、工業(yè)使用原料庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整

    通過對集團ERP系統(tǒng)原料管理模塊對接倉庫倉儲結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的分析，把分散在各地的原料倉儲管理，合理有序地安排煙葉調(diào)度和倉庫資源配置，建立綜合資源管理和配置與原料生產(chǎn)計劃和供應(yīng)的聯(lián)動機制，確保原料供應(yīng)充足、保障有力，調(diào)配有序。

    原料資源與配置管理子系統(tǒng)分為原料倉儲結(jié)構(gòu)分析、原料調(diào)度管理、物資配置管理、計劃執(zhí)行監(jiān)督4個功能模塊。記錄各倉庫的地理位置、倉儲容量以及原料系統(tǒng)中提取的相關(guān)信息，結(jié)合生產(chǎn)計劃安排、原料調(diào)度管理、物資配置等進行集中管理，并對計劃執(zhí)行進行監(jiān)控。

    4、大數(shù)據(jù)的管理和分析

    由于移動設(shè)備在本項目中的引入，使得原來數(shù)據(jù)采集手段落后，只能采集片面的樣本信息的狀況得以改變，通過移動終端，我們能在任何時候、任何地點采集相關(guān)數(shù)據(jù)。這樣的采集過程，使得數(shù)據(jù)量呈幾何級上漲，那么基于傳統(tǒng)樣本因果性的分析方法顯然已經(jīng)無法體現(xiàn)這些真實數(shù)據(jù)的價值。因此我們引入了大數(shù)據(jù)的整合和分析思想，通過這些海量的數(shù)據(jù)的分析，我們更多的可以發(fā)現(xiàn)各種因素因子與煙葉品質(zhì)的相關(guān)性，而不再是執(zhí)著于其中的因果性。通過數(shù)據(jù)的不斷積累，和算法的不斷優(yōu)化調(diào)整，我們相信能最終實現(xiàn)“管理讓數(shù)據(jù)說話”這個目標(biāo)。

    5、品牌區(qū)域差異化導(dǎo)向性貫穿于整個系統(tǒng)平臺

    從卷煙工業(yè)產(chǎn)品配方對原料的要求出發(fā)，直接以云煙、紅河兩大卷煙品牌的一二類和高三類卷煙產(chǎn)品對煙葉原料的質(zhì)量需求為導(dǎo)向，在現(xiàn)有省內(nèi)7市（州）41個基地縣范圍內(nèi)，通過對基地?zé)熑~質(zhì)量與云煙、紅河品牌卷煙的原料需求符合性評價，以及原料在卷煙產(chǎn)品配方中的實際應(yīng)用效果驗證，篩選出煙葉質(zhì)量能夠充分滿足云煙、紅河品牌高檔高端和高中檔卷煙配方需求的最優(yōu)生態(tài)區(qū)域，配置特色優(yōu)質(zhì)品種，配套定向栽培烘烤技術(shù)，建立云煙、紅河品牌導(dǎo)向型專屬核心原料基地，為確保紅云紅河集團“十二五”卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的原料基礎(chǔ)。

    6、專家評價體系的歷史數(shù)據(jù)積累和應(yīng)用

    通過對煙區(qū)的科學(xué)評價，對實現(xiàn)以品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，以特色、優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為主攻方向，在新品種的選育與推廣；特色優(yōu)質(zhì)煙葉的研發(fā)；煙葉安全性研究等方面進行深層次的技術(shù)合作與交流，支撐集團品牌的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

    綜上所述，紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)及應(yīng)用研究，涵蓋了以品牌為導(dǎo)向的差異化原料從選種到加工評析的全面生命周期過程。充分體現(xiàn)出“種什么，種在哪，怎么種，怎么收，怎么加工，怎么評價”的新時代煙草品牌競爭的核心內(nèi)涵。為解決集團卷煙產(chǎn)品同質(zhì)化，突出品牌特色提供了一套行之有效的信息化管理手段，突出了國家局對于煙草生產(chǎn)“提結(jié)構(gòu)，上水平”的要求。

    同時，通過紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺，集團可以實現(xiàn)對從商業(yè)環(huán)節(jié)的煙葉種植生態(tài)環(huán)境，育苗、移栽、施肥等生產(chǎn)過程管理，以及后期烘烤加工、驗級收購等管理流程，到工業(yè)環(huán)節(jié)的收購調(diào)撥、復(fù)烤加工、倉儲醇化、配方研發(fā)、質(zhì)量檢測、投卷煙生產(chǎn)等一系列流程進行數(shù)據(jù)跟蹤分析，提供從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報表查詢統(tǒng)計分析到?jīng)Q策支持管理等功能，為工業(yè)企業(yè)卷煙產(chǎn)品研發(fā)、成本管理、質(zhì)量管理等工作提供大量準(zhǔn)確、有效、科學(xué)合理的管理及決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。能夠使企業(yè)對原料進行全過程科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，為實現(xiàn)柔性生產(chǎn)和精細(xì)化加工奠定堅實的原料管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)“原料保障上水平”。

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