ERP在概念和實(shí)施上的多元性造就了ERP市場的魚龍混雜，沒有人敢稱自己是真正成熟的ERP廠商，也沒有人舍得不去做ERP，企業(yè)應(yīng)該怎么做？

    ERP不是技術(shù)

    盡管ERP軟件是一個商品化的、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，但在滿足不同企業(yè)的需求時卻是個性化的，因為企業(yè)與企業(yè)之間有著很多不同之處。ERP的成功實(shí)施需要企業(yè)參與“二度創(chuàng)作”，企業(yè)各個職能部門是應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主體，是實(shí)施成敗的關(guān)鍵所在。ERP的成功實(shí)施依賴于軟件提供商，企業(yè)各部門通力合作，任何一個環(huán)節(jié)的不配合都可能使項目失敗。

    ERP的實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和毅力

    ERP項目是對企業(yè)老板毅力和耐力的考驗。說到對ERP項目的支持，既然花了這么多錢，老板不可能不支持，但是，一旦時間控制超出了他的預(yù)期估計，產(chǎn)生焦急的心情是可以理解的。這個時候，對上ERP系統(tǒng)持反對態(tài)度的既得利益者一定會跳將出來，橫加指責(zé)。項目小組成員將會受到更大的壓力，心里暗下決心，一定與廠商密切配合，到達(dá)目標(biāo)。但如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)失去信心，失去斗志，ERP的失敗就變成了一個必然結(jié)局。因此作為企業(yè)管理者，應(yīng)立足于企業(yè)的管理創(chuàng)新；加強(qiáng)以人為本的管理工作；重視知識資源的開發(fā)和利用；建立工程項目管理體制和運(yùn)作機(jī)制；并且認(rèn)真做好工程項目的前期準(zhǔn)備工作。把ERP進(jìn)行到底，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，絕不是一句簡單的口號，而是一個實(shí)實(shí)在在的承諾，對員工、對自己、對企業(yè)都是一樣。

    ERP需要企業(yè)所有員工的配合和信心

    實(shí)施ERP的確是一個累人的“活兒”，甚至是一個吃力不討好的“活兒”，在短期內(nèi)，不但沒有給職能部門的人帶來什么具體的好處，而且還要增加很多“額外”的工作量，加班加點(diǎn)是必然的。他們需要不斷的鼓勵，尤其是在取得每一個階段性成果的時候，更需要有針對性的總結(jié)。實(shí)施ERP是一個全員參與的管理變革。ERP的實(shí)施成功與否，決定于企業(yè)全員參與的程度，決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心，決定于軟件商與企業(yè)的良性互動。只有認(rèn)清了實(shí)施過程中，各角色之間的關(guān)系、矛盾產(chǎn)生的原因以及相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，我們才能更加客觀地分析ERP成敗的原因，在項目實(shí)施時予以規(guī)避，最終確保項目的成功。

    加強(qiáng)軟件提供商與企業(yè)的溝通

    在ERP項目啟動后，企業(yè)不要急于安裝軟件及進(jìn)行軟件的實(shí)施。在實(shí)施之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與軟件提供商進(jìn)行溝通，使得雙方在項目的實(shí)施上達(dá)成共識；在項目實(shí)施的過程中，也要經(jīng)常不斷地進(jìn)行交流，尤其是和企業(yè)“一把手”進(jìn)行必要的交流，使他掌握整個項目的實(shí)施過程。在實(shí)施過程中，如果出現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)需要調(diào)整的情況，就必須由企業(yè)“一把手”全面考慮，盡快決定是否進(jìn)行調(diào)整。如果調(diào)整了，則要經(jīng)過一段時間的手工運(yùn)行。等到業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)基本沒有問題后，再納入計算機(jī)管理，以防出現(xiàn)經(jīng)常調(diào)整的現(xiàn)象。

    樹立必勝的信心

    真正弄懂了ERP對企業(yè)的真正意義，認(rèn)清了在實(shí)現(xiàn)成功道路上的那么多的必要條件和困難，樹立起對ERP的必勝信心，鼓足干勁，企業(yè)的成功一定不會遙遠(yuǎn)。
    

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本文標(biāo)題：企業(yè)實(shí)施ERP指南

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